top of page
検索

【リハビリ病院で嫌いな上司への対処法シリーズ】その2

【前提:上司のタイプを見極める】

まず、嫌いな上司のタイプを見極めることが重要です。

タイプごとに戦略を変えなければ、適切な対処はできません。

タイプ

特徴

適切な対処法

パワハラ上司

高圧的、怒鳴る、無理な要求

記録を残し、人事・労働基準監督署への相談を視野に入れる

感情的上司

機嫌によって態度が変わる

無駄に刺激せず、適度な距離を保つ

無能な上司

指示が曖昧、責任転嫁

証拠を残し、自分で判断できる部分は先回りする

支配型上司

常に自分が正しいと主張

上司のプライドを傷つけず、共感を示しつつ自分の意見を通す

陰湿な上司

裏で悪口を言う、人を陥れる

信頼できる同僚と情報共有し、孤立を防ぐ

タイプ

特徴

適切な対処法

パワハラ上司

高圧的、怒鳴る、無理な要求

記録を残し、人事・労働基準監督署への相談を視野に入れる

感情的上司

機嫌によって態度が変わる

無駄に刺激せず、適度な距離を保つ

無能な上司

指示が曖昧、責任転嫁

証拠を残し、自分で判断できる部分は先回りする

支配型上司

常に自分が正しいと主張

上司のプライドを傷つけず、共感を示しつつ自分の意見を通す

陰湿な上司

裏で悪口を言う、人を陥れる

信頼できる同僚と情報共有し、孤立を防ぐ

上司がどのタイプに属するかを把握し、それに応じた対処法を実行していきましょう。

 
 
 

最新記事

すべて表示
リハビリテーション専門職の現状と課題 ― 嘘偽りなく伝える「今」 NO5

専門職の将来と制度的な課題 ― 現場の真価が届かない「制度の壁」 ■ さらなる支援が求められる未来に向けて 今後、日本社会はこれまでにない複雑な課題に直面します。超高齢化の加速により、 認知症の増加・がん治療後の生活支援(がんサバイバーシップ)・希少疾患や神経難病の長期療養...

 
 
 
リハビリテーション専門職の現状と課題 ― 嘘偽りなく伝える「今」  NO4

専門性の高度化と業務の複雑化が現場にもたらす「沈黙の負荷」 ― 制度に取り残される臨床の知と労働 ■ リハビリ専門職に求められる役割は、もはや「訓練提供者」ではない かつて、リハビリテーション専門職は「歩けるようにする」「手を使えるようにする」「飲み込めるようにする」など、...

 
 
 
リハビリテーション専門職の現状と課題 ― 嘘偽りなく伝える「今」 NO3

業務の複雑化と専門性の高度化 かつてリハビリテーション専門職の業務は、「運動機能の回復」や「日常生活動作(ADL)の改善」を中心とする比較的明確な範囲にとどまっていました。しかし現在では、その業務内容は急速に多様化・複雑化しており、単なる「機能訓練の提供者」ではなく、「生活...

 
 
 

Comments


​言語聴覚士学びの場研究会

©2024 言語聴覚士学びの場研究会Wix.com で作成されました。

bottom of page